4月1日，集團組織召開2023年運營管理工作會議，集團高管、各部門負責(zé)人、各子、分公司總經(jīng)理、分管運管副總經(jīng)理及運管部負責(zé)人參加；會議由集團執(zhí)行官楊中河主持。

集團董事局主席荀金慶做重要講話，對公司2022年度運營管理工作取得的成績給予充分認(rèn)可，強調(diào)運營管理工作在公司經(jīng)營發(fā)展中的重要地位，并對如何做好2023年運營工作提出了寶貴意見。

一是，在當(dāng)前大環(huán)境下，如何利用運營手段來降本增效，達到利益更大化。

二是，各單位要切實做好成本控制，保證利潤空間。

三是，要用改革創(chuàng)新的思維去解決問題。

四是，如何做好成本核算，控制好成本支出。

五是，各單位要研究如何抓好應(yīng)收賬款的工作。

六是，加強運營管理，做好基層業(yè)務(wù)的指導(dǎo)幫扶。

執(zhí)行總裁顏承國對2022年運營管理工作進行了總結(jié)，2022年是不平凡的一年，在疫情封控的嚴(yán)重影響下，各區(qū)域總部、事業(yè)部，各子、分公司攻堅克難，圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，并取得了較好的成績。同時，對在運營管理工作中存在的問題進行了總結(jié)和分析，結(jié)合當(dāng)前存在的問題和集團年度工作計劃要求，對2023年重點抓好的幾項運營管理工作進行了安排部署。

為激勵斗志，表彰先進，對在2022年運營管理工作中做出優(yōu)異成績的單位及個人進行表彰。執(zhí)行常務(wù)副總裁孫勇傳達了2022年運營管理工作先進單位及個人的表彰決定。

會上，曲阜、菏澤分公司總經(jīng)理分別對通過項目改革及人技結(jié)合等方式，怎樣做好降本增效的工作進行了經(jīng)驗交流。各單位對如何做好成本控制、應(yīng)收賬款回收工作也分別做了發(fā)言。